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Rivenditori lottare con un volatile politica commerciale con la Cina

Lancia Ruttenberg sa anche quanto velocemente il Presidente Donald Trump, in Cina le politiche commerciali possono cambiare.

Come presidente e CEO di American Textile Co., lui e il suo team ha trascorso intere settimane su un approfondito studio che ha analizzato come un 10% della tariffa set per Settembre. 1 influisca sul loro business, che fa migliaia di biancheria da letto di elementi per centinaia di rivenditori.

Quindi su martedì Ruttenberg imparato le tariffe sul suo tipo di beni può essere ritardata fino a quando le vacanze. E mentre la notizia ha portato un momentaneo sollievo, sta ancora cercando di capire che cosa significa tutto questo.

"Tutti in uno stato di confusione" Ruttenberg, ha detto. "Non abbiamo paura delle sfide. Ma è difficile affrontare le sfide quando si dispone di alcuna possibilità di prevedere o anticipare. Questa costante incertezza è un peso terribile per navigare."

Benvenuti nel mondo di Trump tariffa guerre con la Cina, che può girare tutto a testa in giù con un tweet presidenziale.

Cercando di eseguire un business quando l'amministrazione politica commerciale continua a cambiare, quasi tutti i giorni è stata difficile, e molti retailer e produttori di prodotto, come Tessile Americano dicono che stanno dedicando così tanto tempo di regolazione per ogni capriccio che non possono concentrarsi su altre aree come lo sviluppo di prodotti innovativi.

gli Elementi mirati per le tariffe di pop-up su una lista, solo per essere caduto mesi dopo, o viceversa. Nel frattempo, le imprese sono a sinistra per modificare la loro alimentazione di rete di modellazione come spesso come settimanale anziché semestrale o annuale, dice Fred Baumann, gruppo globale vice presidente di JDA, una società di tecnologia che funziona con i rivenditori sul loro approvvigionamento di rete.

i dirigenti di Azienda, inoltre, si lamentano che è difficile offrire previsioni finanziarie, che a sua volta rende più difficile ottenere prestiti.

"e' molto frustrante", ha detto David francese, vice presidente senior per le relazioni con il governo alla National Retail Federation, la più grande della nazione di commercio al dettaglio di gruppo. "I retailer vuole tornare a competere e guida i clienti del negozio. Rivenditori vogliono investire per diventare migliori rivenditori, non si muove intorno a loro catena di fornitura che è oggetto di un tweet presidenziale."

Trump ha già imposto il 25% delle tariffe di $250 miliardi di euro in importazioni Cinesi. Il 10% delle tariffe su un altro $300 miliardi permetterebbe di estendere le tasse di importazione a tutto quello che la Cina navi verso gli Stati Uniti.

Le nuove tariffe sono suscettibili di essere un cambio di gioco: I precedenti sono stati progettati per limitare l'impatto sui consumatori target i beni industriali. Le successive, che prendono di mira oggetti come giocattoli e abbigliamento, ha colpito le famiglie nel portafoglio.

dimenticando che l'ultimo round di tariffe aumenterebbero i prezzi al consumo durante la cruciale stagione dello shopping natalizio, l'amministrazione ritardo di quasi il 60% di loro fino a Dic. 15.

Aziende di dire che hanno speso ore di abbattimento attraverso le liste per vedere quali articoli sono stati ritardati e che non erano. Nel frattempo, gli analisti si sezionano i commenti da parte dei rivenditori nel corso del prossimo paio di settimane, quando si relazione di bilancio guadagni del secondo trimestre per vedere come le tariffe sono stato fuori a giocare.

Molti non hanno recepito l'ultimo round delle tariffe in loro finanziario di orientamento data l'incertezza. Ma Macy ha sollevato una bandiera rossa di mercoledì, quando ha detto che gli acquirenti non hanno un appetito per un aumento dei prezzi in aumento del commercio di guerra.

La catena di grandi magazzini è stato costretto ad alzare i prezzi su alcuni bagagli, articoli per la casa e mobili per compensare i costi del 25% della tariffa implementato in Maggio e il suo CEO Jeff Gennette dice il rivenditore sta lavorando duro per compensare l'incombente costi dei dazi sulle scarpe e abbigliamento.

Jay Foreman, CEO di Base di Divertimento, con sede a Boca Raton, in Florida, ha detto che se il 10% delle tariffe dovuto prendere a calci nel mese di settembre, come precedentemente previsto, avrebbe dovuto alzare i prezzi di licenziare i lavoratori. Aveva anche le lettere di intenti per acquistare due aziende e non era sicuro se avrebbe rinviare le acquisizioni.

Ora, con il numero di dicembre di ritardo, ha un po ' più di tempo per lavorare con i rivenditori di negoziare i prezzi per la prossima primavera. Ma lui dice che si sta prendendo un sacco di tempo fuori dal suo programma di innovare.

Giuseppe Shamie, presidente di Delta Bambini, con sede a New York maker per bambini, lettini e altri mobili per bambini, ha detto che aveva già negoziato i costi che i dettaglianti, fabbriche, così come la sua azienda avrebbe assorbire per compensare il 10% delle tariffe pensava sarebbe successo di questo autunno. Ora, egli dovrà rinegoziare.

"Abbiamo davvero pensato che sarebbe andato via," Shamie detto. "Forse siamo stati ingenui."

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AP Economia Scrittore Paul Wiseman a Washington ha contribuito a questo rapporto.

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Seguire Anne D''Innocenzio: http://twitter.com/ADInnocenzio

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